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                天能工匠丨9年時間,4次換崗,從螺絲釘到頂梁柱

                發布時間:2021-4-9 16:58:00  閱讀數:5151

                清晨,天能動力能源公司的充電車間開始了新一天的運轉,上架充電、打碼包裝......生產線上一派繁忙景象。車間主任殷銀兵,也開始了他一天的工作。

                2012年,殷銀兵正式加入天能動力能源公司,9年時間,4次崗位調整,他從一名普通質檢員,成長為充電A車間的車間主任。

                “以前,我只要想著把產品質檢這一件事情做好,現在,我要管車間大大小小所有的事情。”殷銀兵坦言,難度大多了,但是主動性也更強了。

                殷銀兵的成長是一個不斷沉淀、不斷積累、厚積薄發的過程。

                質檢崗位的兩年工作經歷,為他后來的全流程管理工作奠定了扎實的基礎,殷銀兵說,“在這個過程中,我碰到了很多值得學習的同事,積累了很多的經驗。尤其是受益于‘傳幫帶’,帶我的師傅教了我很多質量、管理方面的知識,同時也讓我對車間的整個管理體系有了深入了解。”

                殷銀兵不太愛說話,但是動手能力和學習能力很強,對自己的要求也很高,比如為了提升電池檢測的能力,他曾專門到維護車間,學習掌握電池的充電過程以及電池不良品問題的各項要點。憑著這份好學肯鉆研的勁頭,殷銀兵每次業績都在前列,他還多次參加技改活動,并獲得了“五小創新獎”。

                2014年,是殷銀兵職業生涯中的一個轉折點。有人說,打開命運之門的辦法就是“拼命地敲”,經過5次競聘,殷銀兵成為了車間班長,負責一個班的加酸工序生產。

                “不懂管理,我就向有經驗的主管請教,不會說話,我就多和工人們溝通,多培訓多學習。”殷銀兵說。剛剛接觸這份新工作的時候,加班成為了常態,他每天都在琢磨如何創新,如何提升工友們的凝聚力,把班組的加酸產量搞上去。

                從摸索學習到游刃有余,殷銀兵花了5年的時間。2019年,他被委任為充電A車間的車間主任,手下管理的工人增加到了300多個。

                當時的充電A車間,在產量、質量等方面都比不上其他幾個車間,如何拿出創新舉措,做出改變,成為了擺在殷銀兵面前的難題。

                “在什么位置干什么事。既然我在這個位置上,就要把車間各項工作做到位。”一名老質檢人的責任心驅使著他不斷前進。

                做事情不能像大網捕魚一樣胡子、眉毛一起抓,而是要抓重點。殷銀兵到充電A車間后,第一時間召集班組成員開會,分析制約產量因素,制定方案,逐一解決。他說,“提升產量也是團隊鍛煉的過程,再加上把現場管理好,質量也就上去了。”

                如何抓產量?殷銀兵和團隊成員通過調研發現,充電A車間產量上不去的原因在于加酸、充電、下架量做不上去。要提高加酸產量,首先要提高后道工序下架的速度,為此,殷銀兵在下架工序專門增加了一個9人班組,下架組人員由之前的4班變成5班。為提高人效,在新增人員熟悉工作流程后,他又將5個班組調整為4個班組,在原來的基礎上每組多增加一個人,同時通過技改降低加酸環節勞動強度,增加員工留崗率,提升生產效率和質量。

                生產搞不搞的好,關鍵還要看團隊。殷銀兵在擔任車間主任后,對于管理存在薄弱的地方加以改善,大膽提拔了好幾個工段長。“需要負責任的人多了,生產自然就沒問題了。這一塊是你負責的,出問題肯定找你,但發現別人責任區有問題,也要及時講出來。”殷銀兵從電池制造的實際情況出發,采取“職責分清,責任不分清”的模式,在生產管理中,產生了實際效果。在一系列創新舉措下,充電A車間產量和質量有了極大的提升,一年半時間, 充電A車間的加酸、充電、下架日產量提升近20%,包裝日產量是原先的近兩倍。   

                從平凡起步,在拼搏中散發榜樣光彩。九年的時光,殷銀兵從普通員工蛻變為車間骨干,從一顆螺絲釘成長為頂梁柱,先后被評為了先進個人、天能十大工匠、優秀管理者。在天能,還有許許多多和殷銀兵一樣的人,散落在各個崗位,和天能一同砥礪前行。

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